Formation iCrisis au pilotage stratégique des crises/catastrophes
4 jours de formation : 14 janvier 2020 – 23 janvier 2020 – 11 février 2020 – 19 mars 2020 Formateur : Jan-Cédric HANSEN – Médecin coordonnateur – Praticien hospitalier – co-auteur du manuel de médecine de catastrophe, expert/auditeur cindynicien NRBC pour la Commission européenne – Responsable et codéveloppeur de iCrisis Public : Dirigeants d’entreprises […]
4 jours de formation : 14 janvier 2020 – 23 janvier 2020 – 11 février 2020 – 19 mars 2020
Formateur : Jan-Cédric HANSEN – Médecin coordonnateur – Praticien hospitalier – co-auteur du manuel de médecine de catastrophe, expert/auditeur cindynicien NRBC pour la Commission européenne – Responsable et codéveloppeur de iCrisis
Public : Dirigeants d’entreprises et responsables d’établissements membres de la cellule de crise, régulateurs SAMU, médecin chefs PMA, urgentistes, réanimateurs, secours, sécurité, sureté, médecins, paramédicaux, chefs et cadres de pôles, ingénieurs qualité, ingénieurs sécurité, directeurs et cadres administratifs, encadrements secouristes
Programme : cette formation expérientielle est dédiée à la coordination des décideurs et responsables d’entreprises, d’établissements, d’agences, d’administrations -publiques ou privées- des domaines industriels, sécurité, secours et sanitaire en situation de crise/catastrophe
Objectifs principaux
(Re)découvrir une taxonomie opérative des crises/catastrophes
(Re)visiter les fondamentaux de la stratégie
Intégrer les champs distincts de la stratégie et de la tactique aux processus décisionnels téliques et paratéliques
Aborder les bases nécessaires des cindyniques pour servir d’outil analytique en situation de crise/catastrophe
(Re)visiter l’organisation fonctionnelle cyclique d’une cellule de crise
Apprendre à utiliser le méta modèle Affronter-Réguler-Dépasser pour structurer le pilotage stratégique d’une crise/catastrophes
Méthode pédagogique : Elle est participative avec des cas concret, des éclairages théoriques. C’est un programme de formation expérientielle avec monitoring des échanges d’informations via un système de communication dédié permettant une reconstitution analytique lors du RETEX à chaud.
Les acteurs sont placés en cellule de crise (entreprise, mairie, préfecture, hôpital, ARS, …) dont ils assument les rôles de composantes et son confrontés à un scénario ouvert qui évolue en fonction des réactions/décisions des différentes cellules de crise grâce à une cellule d’animation composée d’experts en activité (SIRACEDPC, DDSP, SDIS, SAMU-Centre 15, ARS, DREAL, Ingénieurs, …).
Cette mise en situation est précédée d’une sensibilisation aux cindyniques et aux état métamotivationnels ainsi qu’aux fondamentaux du pilotage stratégique des crises.
Lors de la mise en situation, l’ensemble des échanges entre les cellules de pilotage sont enregistrés et font l’objet d’une analyse détaillée lors du RETEX à chaud.
Un RETEX à froid sous forme de rappels des fondamentaux présentés préalablement permet d’asseoir les acquis dans la durée.
Supports pédagogiques utilisés
Questionnaire d’évaluation initiale
Diaporamas pour J1 et J2
Cartes et autres documents ressources pour la journée de simulation
Cartes dynamiques et graphiques analytiques pour le RETEX à chaud
Diaporama pour le J3 RETEX à froid
Remise du « vademecum en cellule de crise » à l’issue
Questionnaire d’évaluation finale
Questionnaire à 3 mois d’évaluation de l’impact sur les pratiques quotidiennes
Objectifs pédagogiques
Acquisition de concepts pendant les journées J1 et J2 visant à s’assurer que tous les participants partagent un socle commun.
A l’issue des deux jours, les rôles sont distribués et les participants invités à contacter des alter ego dont c’est la profession (le principe est de ne jamais jouer sa propre fonction professionnelle pour ne pas se mettre en danger et pour pouvoir jouer librement).
Le jour de la simulation les participant seront confrontés à une succession d’évènement qui les placeront dans un état de stress avéré et devront affronter, réguler et dépasser cette situation.
L’ensemble des échanges d’informations font l’objet d’un monitoring et d’une analyse via le système de communication imposé.
Ces échanges seront analysés en commun lors du débriefing à chaud
A distance, pour permettre les maturations nécessaires, le rappel des fondamentaux lors d’un débriefing à froid permet de renforcer les acquis
iCrisis PILOTAGE STRATÉGIQUE DES CRISES – Medical Training Center Hôpital Charles-Nicolle 20 Rue Marie Curie 76000 Rouen
Coût de la formation : 800 € (formation éligible Formation continue et DPC)
Il est membre du conseil d’administration de StratAdviser Ltd, de celui de la SFMC et de celui d’un établissement Médico-Social (le Centre d’hébergement et d’Accompagnement Gérontologique (CHAG) de Pacy-sur-Eure). Il est, par ailleurs, membre du collège de médecine d'urgence normand (COMUN), membre du collège médical de territoire du groupement hospitalier de territoire (GHT) Eure-Seine-Vallée d’Ouches, conseiller au près du directeur général de l’organisation ouest africaine de la santé (OOAS/WAHO) et expert-auditeur NRBC près la Commission Européenne (EX2016D276660). En 2016, il a assisté l’ARS de Normandie au niveau technique et expert pour la conception et l’organisation de l’exercice Santé Manche 2016. Il est aussi intervenu sur la résilience des établissements sanitaires et médico-sociaux au coté de David GRUSON, Délégué Général de la Fédération Hospitalière de France (FHF), du Dr Jean-Marc PHILIPPE, Conseiller médical près du Directeur Général de la Santé, d’Olivier BRAHIC, Sous-directeur adjoint veille et sécurité sanitaire à la Direction Général de la Santé, de Laurent CASTRA, Directeur la qualité, de la sécurité et de la protection des populations à l’Agence Régionale de la Santé de l’Ile de France et de Pascal FORCIOLI Directeur Général du Centre Hospitalier de Bastia. Il est co-auteur de deux ouvrages récents de référence sur les Risques Majeurs (Éditions MA) et sur la Médecine de Catastrophe (Éditions Lavoisier).
Il y a 0 commentaires
Laisser un commentaire
Un avis ?
Laissez un commentaire !